企業並購的一大動因是股東財富最大化。爲了實現這一目標，並購後的企業必須要實現經營、管理等諸多方面的協同，然而在企業並購後的整合過程中，未必一定達到這一初衷，導致並購未必取得真正的成功，存在巨大的風險：
1、管理風險
並購之後管理人員、管理隊伍能否的得到合適配備，能否找到並采用得當的管理方法，管理手段能否具有一致性、協調性，管理水平能否因企業發展而提出更高的要求，這些都存在不確定性，都會造成管理風險。
2、規模經濟風險
並購方在完成並購後，不能采取有效的辦法使人力、物力、財力達到互補，不能使各項資源真正有機結合，不能實現規模經濟和經驗的共享補充，而是低水平的重複建設。這種風險因素的存在必將導致並購的失敗。
3、企業文化風險
企業文化是在空間相對獨立、時間相對漫長的環境下形成的特定群體一切生産活動、思維活動的本質特征的總和。並購雙方能否達成企業文化的融合，形成共同的經營理念、團隊精神、工作作風受到很多因素的影響，同樣會帶來風險。企業文化是否相近，能否融合，對並購成敗的影響是極其深遠的，特別是在跨國、跨地區的並購案中。
4、經營風險
爲了實現經濟上的互補性，達到規模經營，謀求經營協同效應，並購後的企業還必須改善經營方式，甚至生産結構，加大産品研發力度嚴格控制産品質量，調整資源配置，否則就會出現經營風險。
總而言之，企業並購過程中存在的風險是多方面的，關乎到一個企業的核心競爭力與執行力。它是一個複雜的系統工程，不僅僅涉及到資本交易，還涉及到並購的法律與政策環境社會背景等諸多因素，因此，對于企業來說在並購前要認真分析並購過程中所存在的潛在風險，並做好相應的應對措施。
來源：法幫網
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